Мотивационный коуч дал советы по грамотному увольнению сотрудника

Увольнение с работы для любого человека — стресс. Обычно разговор на такую тему проходит между работником и начальником, где последний является своего рода психологом. Мотивационный коуч Джобир Шоев рассказал «Вечерней Москве», как правильно уволить сотрудника.

По его словам, для грамотного увольнения в компании должен быть предусмотрен испытательный срок. Обычно он составляет от 1 до 3 месяцев.

«За три месяца уже можно составить представление о человеке и понять, стоит ли предлагать ему работу в компании на более длительный срок. Но даже при наличии испытательного срока, если речь идет о расставании с данным конкретным сотрудником, очень важно объяснить человеку, почему он не подходит компании», — объяснил коуч.

Так или иначе, беседа на такую болезненную тему должна проходить в спокойном тоне. У работника должно остаться меньше негатива, а также появиться мотивация к дальнейшему поиску работы. Можно даже дать ему наводку или рекомендацию, куда стоит обратиться за поиском нового рабочего места.

«Естественно, процесс увольнения должен быть абсолютно прозрачным и законным. Сегодня в некоторых компаниях прибегают к не совсем красивым способам увольнения нежелательных сотрудников — пытаются поймать их на какой-то ошибке: например, опозданиях, невыполнении должностных инструкций и подобном, — заключил Шоев. 

Грамотное увольнение должно проходить прозрачно и по закону. У работодателя и работника не должны оставаться негативные эмоции после финальной беседы.