Эксперты обсудили изменения в подходах к развитию бизнеса в 2026 году

В пресс-центре «Московского комсомольца» 18 сентября прошла пресс-конференция «Стратегии развития. Бренды и эксперты о перспективах». Участники встречи обсудили развитие коммерческих космических сервисов, изменения в подходах к маркетингу и PR, а также роль бухгалтерского учета в работе компаний.

Одной из тем дискуссии стало развитие рынка услуг для спутниковой отрасли. Президент фонда популяризации и достижения отечественной космонавтики «Пионеры космоса» Владимир Соколов рассказал о технологиях обслуживания аппаратов, уже находящихся на орбите.

В качестве одного из примеров он привел MRV и Mission Extension Pods (MEP), запущенные 21 июля 2026 года. MRV представляет собой роботизированный аппарат, предназначенный для многоразового обслуживания спутников. Он оснащен двумя трехметровыми манипуляторами с семью степенями свободы, с помощью которых может захватывать модули MEP, доставлять их к спутнику и устанавливать на аппарат.

Как рассказал Соколов, установка одного такого модуля позволяет продлить эксплуатацию геостационарного спутника на шесть-восемь лет. В течение десяти лет MRV рассчитан на установку до 30 модулей. Первые три MEP законтрактованы операторами Intelsat, SES и Optus.

Развитие подобных технологий связано в том числе со стоимостью замены космических аппаратов. По приведенным на пресс-конференции данным, новый геостационарный спутник может стоить от $200 млн до $500 млн без учета расходов на страхование и инфраструктуру. При этом на геостационарной орбите работают сотни спутников, часть из которых была запущена 10–15 лет назад.

Соколов отметил, что участие компаний в космической отрасли сегодня не ограничивается производством и запуском аппаратов. В качестве отдельных направлений он назвал обработку данных непосредственно на борту спутника, разработку систем захвата и манипуляторов, а также кибербезопасность.

«Не нужны ракета, спутник, сертификация; нужны алгоритмы и вычислительная мощность для существующего аппарата», — сказал Соколов, говоря об обработке информации на орбите.

По его словам, спутники генерируют значительные объемы информации, тогда как передача необработанных данных требует ресурсов. Предварительная обработка на борту позволяет уменьшать объем информации, которую необходимо передавать на Землю. Отдельное внимание участник дискуссии уделил вопросам защиты космической инфраструктуры и автоматизации операций.

Другой блок пресс-конференции был посвящен продвижению компаний. Собственник компании «Симуран Консалтинг» и журнала HLB Владмира Симуран рассказала о проблемах, возникающих из-за смешения функций маркетинга, рекламы и PR.

По ее словам, компании иногда начинают увеличивать расходы на рекламный трафик без предварительного анализа рынка и оценки эффективности каналов привлечения аудитории. Одновременно на результаты рекламных кампаний могут влиять боты и скликивание. «Миллионы тратятся, обращения идут от ботов», — отметила Симуран.

Она также обратила внимание на различия между задачами PR, рекламы и маркетинга. По словам эксперта, ожидание прямых лидов от любой активности в сфере PR или попытка свести маркетинг исключительно к репутационной работе могут приводить к неверной оценке результатов.

Еще одна распространенная ситуация, по ее наблюдениям, — объединение нескольких функций у одного сотрудника. В частности, задачи маркетолога, PR-специалиста, специалиста по рекламе и автора контента могут фактически передаваться одному человеку, от которого при этом ожидают роста числа обращений и продаж.

В качестве одного из форматов взаимодействия с аудиторией Симуран назвала событийный маркетинг — участие в мероприятиях, выступления, тестирование продукта, пресс-выезды и работу с блогерами. Для малого бизнеса, по ее словам, подобные форматы позволяют непосредственно получать реакцию потенциальных покупателей.

«Малому бизнесу нужны контакты, тест продукта, продажа вживую», — сказала Симуран.

Если непосредственная продажа во время мероприятия не состоялась, компания может продолжить взаимодействие с потенциальным клиентом после получения его контактов. Публичные выступления, в свою очередь, могут использоваться для получения упоминаний и цитирования спикера в информационных материалах.

Третьей темой встречи стала финансовая безопасность компаний. Эксперт по налоговому и бухгалтерскому учету, основатель бухгалтерского агентства «Профит» Александра Ванюшкина рассказала о том, как меняется место бухгалтерской функции в управлении бизнесом.

По ее словам, предприниматели нередко рассматривают бухгалтерию преимущественно как обязательные расходы и начинают перестраивать учет уже после расширения компании. При таком подходе вместе с масштабированием бизнеса могут увеличиваться и накопленные проблемы. Ванюшкина охарактеризовала эту ситуацию как попытку «масштабировать хаос и искать главбуха потом».

По оценке эксперта, грамотно организованный учет может экономить от 10% до 30% прибыли. В 2026 году, отметила она, на работу бухгалтеров влияют изменения, связанные с НДС, учетом операций на маркетплейсах и дальнейшей цифровизацией взаимодействия бизнеса с Федеральной налоговой службой.

Отдельно участница пресс-конференции остановилась на выборе между штатной бухгалтерией и аутсорсингом. По ее словам, работа с одним специалистом означает зависимость от его опыта и компетенций, что может становиться проблемой при появлении у компании новых направлений деятельности.

В качестве альтернативной модели Ванюшкина рассмотрела передачу бухгалтерских процессов внешней команде. Такой формат предполагает распределение задач между несколькими специалистами и возможность замены сотрудника без полной передачи процессов заново.

Ванюшкина также привела ориентировочную оценку затрат на штатного бухгалтера — около 120 тыс. рублей в месяц с учетом зарплаты, страховых взносов, программного обеспечения и сервисов. При этом фактические расходы могут различаться в зависимости от компании, объема операций и организации учета.

По словам эксперта, при любой выбранной модели собственнику необходимо сохранять контроль над ключевыми финансовыми процессами: сроками сдачи отчетности, налоговыми обязательствами и изменениями законодательства, которые могут повлиять на деятельность компании.

Таким образом, участники встречи рассмотрели развитие бизнеса сразу с нескольких сторон — от появления новых технологических рынков до организации продвижения и внутренних финансовых процессов. Обсуждение показало, что компании сталкиваются не только с задачей поиска новых источников выручки, но и с необходимостью оценивать эффективность расходов, распределять функции внутри команды и учитывать изменения в регулировании.

В завершение пресс-конференции модератор поблагодарила участников встречи и обратилась к предпринимателям: «Берегите свой бизнес, советы получены, действуйте».