Как не потерять управляемость в турбулентности: решения для агробизнеса

Сотрудники Московского филиала приняли участие в вебинаре Российской Академии кадрового обеспечения АПК (ФГБОУ ДПО РАКО АПК) «От сильного руководителя — ;к сильной управленческой команде».

Ключевой темой встречи стала адаптация агробизнеса к нестабильным условиям: участники разбирали, как сохранять управляемость и рост, когда цены на сырьё, логистика и ситуация с кадрами меняются быстрее, чем принимаются решения.

Особое внимание уделили управленческим рискам. Эксперты сошлись во мнении, что модель «лидера‑героя», когда ключевые решения замыкаются на одном человеке, сегодня становится одним из главных рисков для агробизнеса. В ходе вебинара разобрали пять типичных дефицитов, которые чаще всего мешают слаженной работе управленческой команды.

Спикеры представили матрицу трансформации — практический инструмент, который позволяет поэтапно менять управленческий подход, не останавливая текущие процессы.

Вебинар провели кандидат экономических наук, ректор ФГБОУ ДПО РАКО АПК Екатерина Ижмулкина и директор Международной школы агробизнеса Сергей Профатилов.

Руководитель филиала Ирина Луняка подчеркнула, что в текущих экономических условиях два фактора становятся решающими для эффективности работы: развитие компетентности сотрудников и синхронность их действий. Эти аспекты тесно связаны и напрямую влияют на результаты команды.

По словам Луняки, создать слаженный и высокоэффективный коллектив помогает грамотное распределение ролей с учётом сильных сторон каждого сотрудника, регулярное повышение квалификации, проведение тренингов и обмен опытом. Не менее важны готовность поддерживать коллег, умение конструктивно решать конфликты и делиться знаниями.

Представленные на вебинаре инструменты и методы дают компаниям практические ориентиры для поэтапного перехода к новой модели управления.