Культура безопасности на производстве: на ВНОТ‑2026 обсудили роль руководителей

В рамках XI Всероссийской недели охраны труда (ВНОТ‑2026) на федеральной территории «Сириус» прошла сессия «Культура безопасного производства». Организатором форума выступило Министерство труда и социальной защиты РФ, оператором — Фонд Росконгресс. Участники обсудили роль руководителей в формировании культуры безопасности, инструменты вовлечения работников и практические подходы к развитию безопасного поведения на предприятиях.

Генеральный директор АО «КТК‑Р» Николай Горбань представил подход компании к достижению цели нулевого травматизма. В организации действуют комитеты разных уровней, используются карты наблюдений, а также механизмы распространения лучших практик и извлечённых уроков. Ключевым фактором Горбань назвал личное участие руководителей: понятную коммуникацию, открытое обсуждение опасностей и предложений работников, принятие решений и контроль их реализации.

Алла Волохина (РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина) рассказала о методах диагностики и измерения культуры безопасности. В их числе — тренинги для топ‑руководителей, анализ коренных причин происшествий, поведенческие аудиты, а также анализ документации, анкетирование, интервью и фокус‑группы. Эксперт обратила внимание на разницу в восприятии безопасности руководителями и рядовыми сотрудниками: оценка одной и той же ситуации на разных уровнях организации может существенно различаться. По словам Волохиной, рост доверия к руководителю напрямую влияет на ответственность и вовлечённость команды: «Ответственность сотрудников во многом зависит от руководителя. Чем выше доверие к нему, тем ответственнее команда относится к своей работе. Поэтому, если мы хотим повысить ответственность сотрудников, начинать нужно с руководителей».

Алексей Прудников (АНО «Корпоративная Академия Росатома») поделился опытом Росатома в развитии культуры безопасного поведения. В отрасли действует единая методика, система обучения, экспертное сообщество и налаженная система коммуникаций. Ключевым принципом названо лидерство на всех уровнях — от генеральных директоров до линейных руководителей. Среди практических инструментов — личное участие первых лиц в диалогах о безопасности, регулярное взаимодействие с работниками, обучение линейных руководителей, партнёрские визиты между предприятиями, тиражирование эффективных практик и работа движения лидеров безопасности. Прудников подчеркнул важность искренней заинтересованности первых лиц: «Выращивать культуру безопасности всегда сложно, и этот процесс не происходит сразу. Результаты во многом будут оценивать уже следующие поколения руководителей, поэтому сегодня особенно важны искренняя заинтересованность и личное участие первых лиц».

Роман Мартьянов (ГК ТОФС) представил практические решения по адаптации стандартов к реальным условиям работы. В компании применяют систему наблюдений, регулярные посещения объектов, комплексные аудиты локаций и инструменты обратной связи с сотрудниками. Особый акцент сделан на выборе средств индивидуальной защиты (СИЗ) с учётом мнения работников: сотрудники могут оценивать удобство СИЗ и оставлять отзывы, что помогает учитывать практический опыт их использования. По словам спикера, такой подход повышает не только удобство и контроль, но и вовлечённость персонала: «Культура безопасности — это не только инструкции и контроль. Это то, насколько легко человеку поступить правильно. Поэтому самое главное — слушать и слышать работников».

Сессию модерировал Сергей Винник (АО «Экопси»), который дал участникам возможность задать вопросы спикерам и обсудить практические аспекты развития культуры безопасного производства.