3 апреля 2024 года в рамках международной выставки-форума «Россия» на ВДНХ прошел форум «Корпоративный музей: приоритет будущего». Инициатором мероприятия выступили Национальная премия «Корпоративный музей», КП «ВДНХ» и павильон «Атом» ГК «Росатом».

Более 135 представителей региональных музеев ведущих компаний страны: ОАО «РЖД», ПАО «ГАЗПРОМ», АО «ОСК», ПАО «ЛУКОЙЛ», Госкорпорации «Роскосмос», ПАО «Россети», ПАО «РусГидро», АО «СУЭК», АО «ОДК», АО «ТМХ», ЕВРАЗ, АО «ИНК-Капитал», ПАО «ТМК», НК «РОСНЕФТЬ», ГК «ФосАгро», АО «ОХК «Уралхим» и компании «Уралкалий», АО «Гознак»,  ООО «Группа Магнезит», холдинга «Объединенные кондитеры», компании «Абрау-Дюрсо», СПАО «Ингосстрах», ведущих вузов страны, а также эксперты музейного сообщества и коммуникационной отрасли обсудили, какова роль корпоративных музеев в становлении кадрового суверенитета и масштабной профориентационной работе.

Основанием к дискуссии стал как запрос рынка труда, так и прямое обращение президента России в ходе послания Федеральному собранию с призывом включиться в реализацию нового национального проекта «Кадры» и знакомить школьников с работой производств и компаний, в том числе на площадках корпоративных музеев.

Спикерами открытой дискуссии выступили: начальник отдела Департамента ПАО «Газпром» Иван Агарков, заместитель генерального директора КП «ВДНХ» Елена Жук, начальник департамента Корпоративных коммуникаций ОАО «РЖД» Максим Лунев, коммерческий директор ООО ВТБ Арена, генеральный директор АНО Выставочный центр «Музей Динамо» Наталья Малинова, заместитель директора Департамента стратегического развития и корпоративной политики Министерства промышленности и торговли РФ Илья Мельников, советник генерального директора фонда «АТОМ» Екатерина Мочалина, директор Национальной премии «Корпоративный музей» Наталья Нечаева, генеральный директор АО «ИНК-Капитал» Марина Седых, руководитель социальной политики Группы ГАЗ Татьяна Эндеко. Модератор дискуссии член исполкома РАСО, политконсультант и эксперт по коммуникациям Алена Август.

Подготовка кадров, кадровый и технологический суверенитет, по мнению экспертов, определены как приоритетные направления развития страны, ее устойчивого экономического роста. Корпоративные музеи сегодня, особенно в малых городах, также выполняют роль культурной и коммуникационной площадки по формированию местного сообщества, основанного на интересе к истории государства и малой Родины, традиционным ценностям, культуре и патриотизму, важной точки развития внутреннего туризма.

Директор Национальной премии «Корпоративный музей» Наталья Нечаев рассказала, что за пять лет существования премии участниками проекта стали 255 компаний, представившие 525 проектов, создано крепкое профессиональное сообщество, идет обмен кейсами и выработка общей стратегии. География конкурса охватывает 40 регионов страны, 78 городов и семь федеральных округов. Сейчас, по мнению Нечаевой, важно синхронизировать усилия с государственными органами и федеральными профориентационными проектами: «Корпоративные музеи прекрасные коммуникационные площадки про традиции, настоящее и будущее отраслей и регионов — площадки вне времени, устремленные в будущее».

Как отметила Алена Август, современные корпоративные музеи становятся высокотехнологичными и привлекают в отрасли детей и молодежь: «Музеи — это и корпоративная культура, и традиции города, поселка и региона, где учатся эти дети. Это точки притяжения и рождения смыслов».

Заместитель директора департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга России Илья Мельников подчеркнул: «Мы посещаем предприятия и на многих из них существуют корпоративные музеи. Это замечательные места, которые возглавляются небезразличными, очень творческими людьми. Есть задача, поставленная министром промышленности, по популяризации и формированию позитивного образа человека труда. Например, наш совместный с Агентством стратегических инициатив проект по промышленному туризму, когда ребята посещают промышленные предприятия, знакомятся с действующими процессами и  технологиями. И музейная деятельность является в этом ключевой. Видя перед собой столь организованное экспертное сообщество, мы понимаем, что уже пора создавать рабочую группу с участием Минпромторга, Минпросвещения, представителей федеральных проектов и экспертов для выработки общей стратегии в направлении кадрового суверенитета».

О программе действий на будущее системы корпоративных музеев ОАО РЖД рассказал начальник департамента корпоративных коммуникаций РЖД Максим Лунев: «Музейная система для РЖД и железнодорожной отрасли — основа корпоративной культуры. Это курируемые детские сады, школы, вузы. Мы стараемся вовлекать детей, заинтересовывать их железной дорогой. Музей в этом плане — верхушка айсберга. Сейчас мы идем в цифру и создаем новые форматы. Один из проектов, которые мы реализовали за последние пару лет — это цифровая платформа музея, теперь можно скачать приложение и пройти виртуальную экскурсию по нашему музею, посмотреть основную экспозицию. Формируя у детей интерес к профессии и отрасли, далее мы «передаем» их системе HR компании, работая системно».

Заместитель генерального директора по информационной политике и коммуникациям «ИНК-Капитал» Сергей Евчик привел примеры работы корпорации со школьниками: «В музее мы попытались сделать всё, чтобы заинтересовать школьников в условиях дефицита кадров. Для детей проводятся различные активности соответственно возрасту, есть детский мерч, нефтяной квест. Корпоративный музей обладает ограниченным набором ресурсом — время, площадь, физический ресурс сотрудников. Сейчас планируем сделать часть сайта музея открытой для внешних пользователей. а также идет работа над созданием передвижной экспозиции для жителей северных территорий и удаленных городов. Мы стараемся вынести профориентационную и образовательную работу за пределы музея. Для учителей, школьных библиотекарей подготовлена программа «Нефть — черное золото», пройдя которую они могут самостоятельно провести просветительскую программу с детьми».

Заместитель генерального директора «ВДНХ» Елена Жук рассказала о профориентационных проектах «Музейного города» и отметила, что эксперты считают важным начинанием семейные профориентационные проекты: «Музейный город» объединяет 26 площадок, а его ядром выступает «Корпоративный музей». Все курсы направлены прежде всего на детей. Ребенок посмотрит, примерит на себя профессию и вроде бы примет решение. Но всё равно за советом он придет к маме, папе, бабушке, дедушке, которые не всегда знают актуальный запрос и тенденции рынка труда. Семейные профориентационные проекты помогает родителям вместе с ребенком исследовать рынок труда и технологии. И вот тогда советы родителей будут не из прошлого, а из настоящего. Это хороший пример того, как может строиться профориентационная работа в музеях».

Советник генерального директора Фонда «АТОМ» Екатерина Мочалина рассказала о большой экспозиционной части павильона «Атом», расположенного на ВДНХ. В отличие от многих музеев, давно существующих в городах присутствия госкорпорации и ориентированных в основном на историю, павильон «Атом» был создан как площадка для популяризации довольно закрытой отрасли. Главная задача насыщенной и яркой экспозиции – заинтересовать посетителей темой с тем, чтобы кто-то из них в будущем стал сотрудником корпорации.

Коммерческий директор ООО ВТБ Арена, генеральный директор АНО Выставочный центр «Музей Динамо» Наталья Малинова рассказала, что особенно много музей работает с детьми и молодежью, рассказывает о том, как стать «динамовцем», каждый ребенок получает карточку с QR-кодом, который ведет на страницу с информацией обо всех динамовских школах и секциях.

О втором рождении заводского музея рассказала руководитель социальной политики Группы ГАЗ Татьяна Эндеко. Авторы концепции изначально сфокусировались на том, чтобы в рамках музея отдельно создать профориентирующую образовательную площадку для школьников, включая младшеклассников.

В дискуссии экспертов с залом родились также предложения выйти на системное партнерство сообщества корпоративных музеев с федеральным проектом «Билет в будущее» и профильными министерствами, что  обеспечит эффективное межведомственное взаимодействие и высокий результат работы.

«Музей должен не хранить пепел, а зажигать огонь» – фраза, произнесенная одним из участников дискуссии, лучше всего говорит о важности темы форума. Именно будущее – приоритет корпоративных музеев.